2026年宁波分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

86.4%
86.4
良好

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)9.0
考试96.9
经营规划74.7
AI场景演示83.0
AI营销陪练52.3
标准动作执行检查93.3

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分78.3
生态总分81.5
客成总分82.1

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考勤:考勤整体良好,有个别缺勤或迟到。直销、生态、客成考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。AI场景演示:AI场景演示较完整,主要功能点得到体现,有一定实用性。直销、生态、客成标准动作执行检查:标准动作执行到位,流程规范性强,检查结果优秀。

差距

直销经营规划:直销规划虽有框架,但对新签突破的针对性仍不够,执行落地存在明显风险。生态经营规划:市场洞察已有基础,但本地政策数据、分销订阅占比与Q1差距根因分析仍可深化。客成经营规划:是否有清晰的年度服务收款考核目标存在短板,目标分解和执行节奏仍有提升空间。AI场景演示:演示内容仍有遗漏,细节需进一步打磨。AI营销陪练:AI陪练应用偏弱,营销能力改善不明显。直销、生态、客成经营规划:经营规划具备基本框架,但整体深度不足。

改进建议

直销、生态、客成考勤:加强会议考勤制度宣导,对缺勤行为及时提醒并记录。直销经营规划:围绕新签客户增长重排优先级,优先补齐可执行WBS与责任闭环。生态经营规划:结合本地政策与行业数据补齐洞察,明确客群目标、竞对分析、分销收款与订阅占比,并深化Q1差距与根因分析。客成经营规划:补齐“是否有清晰的年度服务收款考核目标”相关内容,确保客户成功经营计划评分要求落地。AI场景演示:增加真实客户案例,优化演示脚本并提前多轮排练。AI营销陪练:强制全员每日完成规定陪练,由主管抽查并纳入考核。

AI场景演示点评

亮点

AI场景识别 2 个(1个为基础要求,多个为加分项),场景广度较好。已呈现原型/流程设计,具备从方案到执行的可视化基础。业务价值有量化表达,便于管理层评估 ROI。

差距

当前暂无可用点评。

改进建议

方案完整,具备落地条件。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销78.3合格71.098.1100.0已完成评价
生态81.5良好75100.090.0已完成评价
客成82.1良好78.092.590.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤:总体可控,参训到场情况基本稳定。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。

差距

考勤:仍有缺席情况,出勤稳定性需继续加强。经营规划:关键任务规划不完整,落地性不足。

改进建议

考勤:强化考勤通报与提醒机制,压实到岗到场。经营规划:围绕规模上量补齐策略拆解与WBS。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 抽查生态伙伴部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:执行计划-明确执行策略,责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量是当前主要短板。经营规划:关键任务规划不完整,落地性不足。

改进建议

标准动作执行检查:围绕“执行计划-明确执行策略,责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量”制定责任人整改计划。经营规划:围绕规模上量补齐策略拆解与WBS。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 大项目续费风险检查执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:价值报告检查是当前主要短板。经营规划:关键任务规划不完整,落地性不足。

改进建议

标准动作执行检查:围绕“价值报告检查”制定责任人整改计划。经营规划:围绕规模上量补齐策略拆解与WBS。

三、业务线详情