金蝶营销中心 2026 机构规模战评价

宁波机构直销评价

可视化概览

直销总分占比

78.3%
78.3
合格

总分按 100 分制呈现。

四项核心指标雷达图

考勤率考试得分经营规划标准动作执行检查
考勤率92.9
考试得分98.1
经营规划71.0
标准动作执行检查100.0

考勤率换算得分。

直销整体点评

亮点

考勤:总体可控,参训到场情况基本稳定。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。经营规划:AI套件新签目标与拆解动作较明确,具备规模化推进基础。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。

差距

考勤:仍有缺席情况,出勤稳定性需继续加强。经营规划:具备基础框架,但深度不足,执行抓手偏弱。 直销规划虽有框架,但对新签突破的针对性仍不够,执行落地存在明显风险。

改进建议

考勤:强化考勤通报与提醒机制,压实到岗到场。经营规划:补充市场洞察与目标拆解,明确核心策略与执行路径。 围绕新签客户增长重排优先级,优先补齐可执行WBS与责任闭环。

考勤分析

i
考勤总体可控,考勤率 92.9%,但仍有缺席情况,需要继续压实参训到场。
应到人数实到人数缺席人数考勤率考勤得分
1413192.9%92.9

直销考试分析

i
直销考试表现较强,均分 98.1,通过率 100.0%,高分占比 100.0%。
参考人数考试均分最高分最低分通过率90分以上占比
1398.1100.090.0100.0%100.0%

出错率较高 Top3

以下属于金蝶AI套件聚焦的八大金蝶一级行业是(正确率 84.6%)以下可独立销售的金蝶AI套件的扩展套件是(正确率 92.3%)金蝶AI套件(基础)不支持私有云订阅部署,金蝶AI套件(专业)与金蝶AI套件(高级)支持。(正确率 92.3%)

回答较好 Top3

以下属于金蝶AI套件-AI原生产品的是(正确率 100.0%)客户购买AI套件(专业)后,可按应用选购以下哪些高级特性?(正确率 100.0%)以下金蝶二级行业中属于金蝶一级行业电子高科技的是(正确率 100.0%)
i
已提供直销标准试卷后,才能按知识类目输出正确率分析。

经营规划评价

i
经营规划整体处于合格水平。亮点:AI套件新签目标与拆解动作较明确,具备规模化推进基础。 差距:直销规划虽有框架,但对新签突破的针对性仍不够,执行落地存在明显风险。 建议:围绕新签客户增长重排优先级,优先补齐可执行WBS与责任闭环。
i
如需查看逐项评估明细,请打开《直销经营规划详细评价页》

四维度得分对比

经营目标与组织建设10.0/13.0
76.9%
市场洞察与差距分析12.0/16.0
75.0%
业务策略与WBS20.0/25.0
80.0%
附件与推广计划29.0/46.0
63.0%

四维合计 71.0/100.0(71.0%)。

经营目标与组织建设:10.0/13.0(76.9%)

经营目标与组织建设 - 子项汇总

目标拆解8.0/9.0
88.9%
组织建设2.0/4.0
50.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
经营目标与组织建设考核收款拆解到部门及个人考核收款拆解到部门及个人(必选,1分)- 需体现与重点行业的关联性,明确各行业的收款占比1.01.0
经营目标与组织建设新购订阅收款拆解到部门及个人新购订阅收款拆解到部门及个人(必选,1分)- 需结合端升云、替换竞对业务的预期产出1.01.0
经营目标与组织建设新签订阅客户数(金蝶AI套件)拆解到部门及个人新签订阅客户数(金蝶AI套件)拆解到部门及个人(必选,1分)- 需明确各行业的AI套件推广目标1.01.0
经营目标与组织建设行业经营目标考核收款拆解到部门及个人行业经营目标考核收款拆解到部门及个人(必选,1分)- 需与市场洞察中的行业选择保持一致1.01.0
经营目标与组织建设行业经营目标订阅收款拆解到部门及个人行业经营目标订阅收款拆解到部门及个人(必选,1分)- 需基于行业客户的订阅转化潜力1.01.0
经营目标与组织建设行业经营目标新签订阅客户数拆解到部门及个人行业经营目标新签订阅客户数拆解到部门及个人(必选,1分)- 需参考历史行业客户增长数据1.01.0
经营目标与组织建设重点客群新签客户数拆解到部门及个人重点客群新签客户数拆解到部门及个人(必选,1分)- 需详细分解到小巨人、省级专精特新等客群,体现客群优先级1.01.0
经营目标与组织建设端升云新签客户数拆解到部门及个人端升云新签客户数拆解到部门及个人(必选,1分)- 需明确K/3 Wise老客户、星空私有云客户的升级目标,与业务策略中的端升云计划对应1.00.0关键要求未满足:拆解到部门及个人;质量项未达标:拆解到部门及个人。
经营目标与组织建设替换竞对业务目标拆解到部门及个人替换竞对业务目标拆解到部门及个人(必选,1分)- 需明确各竞品(SAP、Oracle等)的替换目标,与业务策略中的替换计划对应1.01.0
经营目标与组织建设部门有明确聚焦的经营行业及重点客群部门有明确聚焦的经营行业及重点客群(必选,1分)- 需与市场洞察中的行业选择、业务策略中的客户定位完全一致1.01.0
经营目标与组织建设部门销售人员有清晰的职业发展路径部门销售人员有清晰的职业发展路径(必选,1分)- 需体现与行业经营、客群拓展的能力要求匹配1.00.0未命中核心内容
经营目标与组织建设销售人员有清晰的招聘与培养计划销售人员有清晰的招聘与培养计划(必选,1分)- 需针对重点行业、端升云、替换竞对业务制定专项培养计划1.01.0
经营目标与组织建设销售经理人有成熟后备、近期后备、远期后备销售经理人有成熟后备、近期后备、远期后备(必选,1分)- 需确保业务连续性,支撑长期目标达成1.00.0未命中核心内容
市场洞察与差距分析:12.0/16.0(75.0%)

市场洞察与差距分析 - 子项汇总

行业洞察7.0/10.0
70.0%
Q1差距根因2.0/3.0
66.7%
潜力客群洞察3.0/3.0
100.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
市场洞察与差距分析结合当地统计年鉴及十五五规划选择优势行业结合当地统计年鉴及十五五规划选择优势行业(必选,3分)- 需明确选择的八大行业具体名称,说明选择理由和政策支持依据3.00.0未命中核心内容
市场洞察与差距分析阐述深耕行业的企业数量及金蝶产品市占率阐述深耕行业的企业数量及金蝶产品市占率(必选,3分)- 需提供具体数据(如:XX行业共XX家企业,金蝶市占率XX%),分析市占率低的原因和提升空间3.03.0
市场洞察与差距分析阐述深耕行业近3年的业绩产出及增长情况阐述深耕行业近3年的业绩产出及增长情况(必选,3分)- 需提供订阅收款、考核收款、新签客户数的具体数据和增长率,识别增长亮点和短板3.03.0
市场洞察与差距分析阐述深耕行业的RBU本地金蝶TOP10客户清单阐述深耕行业的RBU本地金蝶TOP10客户清单(必选,1分)- 需包含客户名称、合作产品、年收款额等信息,分析客户价值和拓展潜力1.01.0
市场洞察与差距分析阐述2026年Q1考核收款差距及根因分析阐述2026年Q1考核收款差距及根因分析(必选,1分)- 需量化差距(如:目标XX万,实际XX万,差距XX万),分析根因(如:行业需求下降、竞争加剧等)1.01.0
市场洞察与差距分析阐述2026年Q1订阅收款差距及根因分析阐述2026年Q1订阅收款差距及根因分析(必选,1分)- 需量化差距,分析根因(如:客户续约率低、新签订阅客户少等)1.01.0
市场洞察与差距分析阐述2026年Q1新签客户数差距及根因分析阐述2026年Q1新签客户数差距及根因分析(必选,1分)- 需量化差距,分析根因(如:获客渠道不足、销售能力欠缺等)1.00.0未命中核心内容
市场洞察与差距分析阐述重点客群市占率低但有潜力的客群阐述重点客群市占率低但有潜力的客群(必选,3分)- 需明确客群类型(如:某区域的专精特新企业),分析当前市占率、市场规模、拓展难度和预期收益,为业务策略中的客群选择提供依据3.03.0
业务策略与WBS:20.0/25.0(80.0%)

业务策略与WBS - 子项汇总

客户盘点表5.0/10.0
50.0%
重点客群WBS5.0/5.0
100.0%
端升云WBS5.0/5.0
100.0%
替换竞品WBS5.0/5.0
100.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
业务策略与WBS输出行业经营客户数量盘点表输出行业经营客户数量盘点表(必选,10分)- 表格需包含:横轴(重点客群、端升云、竞争对手)、纵轴(各行政区域),需填写具体客户数量,标注重点拓展客户,与市场洞察中的行业数据保持一致,为目标分解提供客户基础10.05.0关键要求未满足:纵轴要素完整、标注重点拓展客户;质量项未达标:纵轴要素完整、标注重点拓展客户。
业务策略与WBS输出重点客群经营资源、链接方法、关键任务WBS输出重点客群经营资源、链接方法、关键任务WBS(必选,5分)- 需明确3-5类重点客群(与经营目标中的客群分解对应),资源需包含内外部支持,链接方法需体现差异化,WBS需包含细项、完成时间、责任人,确保可落地执行5.05.0
业务策略与WBS输出端升云客户经营资源、链接方法、关键任务WBS输出端升云客户经营资源、链接方法、关键任务WBS(必选,5分)- 需明确K/3 Wise老客户、星空私有云客户的升级路径,资源需包含技术支持、优惠政策等,WBS需具体到每个阶段的任务和时间节点5.05.0
业务策略与WBS输出替换竞品客户经营资源、链接方法、关键任务WBS输出替换竞品客户经营资源、链接方法、关键任务WBS(必选,5分)- 需明确各竞品(SAP、Oracle等)的替换优势和策略,资源需包含方案支持、成功案例等,WBS需确保替换过程的顺利推进5.05.0
附件与推广计划:29.0/46.0(63.0%)

附件与推广计划 - 子项汇总

案例库14.0/24.0
58.3%
销售话术12.0/16.0
75.0%
年度推广计划3.0/6.0
50.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
附件与推广计划输出RBU本地行业标杆案例输出RBU本地行业标杆案例(不少于3个,必选,3分)- 每个案例需包含客户背景、需求痛点、解决方案、实施效果(量化数据),与市场洞察中的行业选择对应3.00.0未命中核心内容
附件与推广计划输出RBU重点客群每类案例输出RBU重点客群每类案例(不少于3个,必选,3分)- 每类客群案例需体现针对性解决方案,与业务策略中的重点客群策略对应3.03.0
附件与推广计划输出RBU本地K/3 Wise升金蝶AI套件案例输出RBU本地K/3 Wise升金蝶AI套件案例(不少于3个,必选,3分)- 案例需包含升级原因、实施过程、客户收益,与业务策略中的端升云计划对应3.01.0质量项未达标:包含升级原因、包含实施过程、包含客户收益。
附件与推广计划输出RBU本地星空企业版私有云升金蝶AI套件案例输出RBU本地星空企业版私有云升金蝶AI套件案例(不少于3个,必选,3分)- 案例需体现AI套件的价值,支撑端升云业务推广3.03.0
附件与推广计划输出RBU本地替换SAP客户案例输出RBU本地替换SAP客户案例(不少于3个,必选,3分)- 案例需突出金蝶产品的优势和替换后的客户收益,支撑替换竞对策略3.02.0质量项未达标:包含客户收益。
附件与推广计划输出RBU本地替换Oracle客户案例输出RBU本地替换Oracle客户案例(不少于3个,必选,3分)- 案例需体现技术优势和服务质量,增强替换说服力3.03.0
附件与推广计划输出RBU本地替换用友YonSuite客户案例输出RBU本地替换用友YonSuite客户案例(不少于3个,必选,3分)- 案例需突出产品差异化优势,支撑市场竞争3.00.0关键要求未满足:案例数量达标;质量项未达标:包含差异化策略、案例数量达标、体现产品差异化优势。
附件与推广计划输出RBU本地替换用友U8C/U8/U9C/U9客户案例输出RBU本地替换用友U8C/U8/U9C/U9客户案例(不少于3个,必选,3分)- 案例需体现实施效率和客户满意度,增强销售信心3.02.0质量项未达标:体现实施效率和满意度。
附件与推广计划输出RBU本地经营行业的销售话术输出RBU本地经营行业的销售话术(必选,2分)- 话术需结合行业特点和客户痛点,引用行业案例数据,与市场洞察中的行业分析对应2.02.0
附件与推广计划输出RBU本地每类重点客群的销售话术输出RBU本地每类重点客群的销售话术(必选,2分)- 话术需体现客群差异化需求,引用对应客群案例,与业务策略中的重点客群策略对应2.02.0
附件与推广计划输出RBU本地K/3 Wise升金蝶AI套件销售话术输出RBU本地K/3 Wise升金蝶AI套件销售话术(必选,2分)- 话术需突出升级价值,引用端升云案例,与端升云策略对应2.02.0
附件与推广计划输出RBU本地星空企业版私有云升金蝶AI套件销售话术输出RBU本地星空企业版私有云升金蝶AI套件销售话术(必选,2分)- 话术需强调AI套件的竞争优势,支撑高端客户升级2.02.0
附件与推广计划输出RBU本地替换SAP客户销售话术输出RBU本地替换SAP客户销售话术(必选,2分)- 话术需突出替换优势,引用替换案例,与替换竞对策略对应2.02.0
附件与推广计划输出RBU本地替换Oracle客户销售话术输出RBU本地替换Oracle客户销售话术(必选,2分)- 话术需体现技术实力和服务保障,增强客户信任2.02.0
附件与推广计划输出RBU本地替换用友YonSuite客户销售话术输出RBU本地替换用友YonSuite客户销售话术(必选,2分)- 话术需突出产品差异化,支撑市场竞争2.00.0质量项未达标:包含差异化策略。
附件与推广计划输出RBU本地替换用友U8C/U8/U9C/U9客户销售话术输出RBU本地替换用友U8C/U8/U9C/U9客户销售话术(必选,2分)- 话术需强调实施便捷性和性价比,吸引中小客户2.00.0质量项未达标:体现实施便捷性和性价比。
附件与推广计划输出全年行业活动计划输出全年行业活动计划(必选,1分)- 需包含明确主题(与深耕行业对应)、时间计划、目标人数、责任人、商机金额,确保活动与行业经营策略协同1.01.0
附件与推广计划输出全年圈层活动计划输出全年圈层活动计划(必选,1分)- 需包含CIO/CFO等圈层的活动安排,明确线索转化机制,支撑重点客群拓展1.00.0关键要求未满足:包含线索转化机制;质量项未达标:包含线索转化机制。
附件与推广计划输出全年专题沙龙活动计划输出全年专题沙龙活动计划(必选,1分)- 需针对专精特新、跨境电商等重点客群,制定专项沙龙,与重点客群策略对应1.01.0
附件与推广计划输出全年端升云活动计划输出全年端升云活动计划(必选,1分)- 需包含端升云专题活动,支撑存量客户升级,与端升云策略对应1.00.0关键要求未满足:活动计划四要素;质量项未达标:活动计划四要素。
附件与推广计划输出全年政府关系经营计划输出全年政府关系经营计划(必选,1分)- 需包含区(县)工信局等政府部门的走访计划,获取政策支持和客户资源1.00.0关键要求未满足:活动计划四要素;质量项未达标:活动计划四要素。
附件与推广计划输出全年生态关系经营计划输出全年生态关系经营计划(必选,1分)- 需包含协会、商会、高校等生态伙伴的合作计划,拓展获客渠道,支撑整体业务目标1.01.0

亮点

AI套件新签目标与拆解动作较明确,具备规模化推进基础。

差距

直销规划虽有框架,但对新签突破的针对性仍不够,执行落地存在明显风险。重点客群、端升云、替换竞对规划仍偏粗,差异化策略与资源配置不够具体。经营目标与组织建设有基础,但目标到人与组织能力建设仍不扎实。

改进建议

围绕新签客户增长重排优先级,优先补齐可执行WBS与责任闭环。围绕重点客群、端升云和替换竞对,补齐资源配置、打法路径、责任人和里程碑。补齐目标拆解到部门/个人、招培机制与销售经理后备梯队,形成可执行组织体系。

标准动作检查

i
标准动作执行较好,标准化检查得分 100.0,关键动作落实相对扎实。
检查项数总得分
6100.0

标准动作模块分布

检查模块得分分布图

抽查客户销售部学习情况 加分项:学员学习心得、学习会议纪要5.0/5.0
100.0%
圈层资源链接10.0/10.0
100.0%
抽查客户销售部 检查部门参加圈层活动数量15.0/15.0
100.0%
学习培训记录20.0/20.0
100.0%
员工拜访纪要25.0/25.0
100.0%
周会议纪要25.0/25.0
100.0%

按模块查看得分与满分对应关系。

达成率结构图

100.0%
100.0
优秀

100%模块占比 100.0%(6/6)。 当前模块均已达成100%。

i
标准动作执行合格率 100.0%。其中周会议纪要、员工拜访纪要、学习培训记录表现优秀。